Soluções › Planejamento e Controle

PCP  /  S&OP

Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais

Estoques desbalanceados, capital de giro pressionado e atrasos de entrega são sintomas de um planejamento que perdeu a sincronia com a demanda real. Estruturamos o PCP / S&OP do seu negócio, do nível estratégico ao operacional, para transformar esses dados em decisões que geram resultado.

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30 anos de excelência operacional

Planejamento e controle aplicados
em mais de 700 indústrias

+ 30 Anos de experiência
+ 170 Consultores especializados
+ 700 Clientes atendidos
+ 2.000 Projetos executados

Consultores com vivência hands-on em chão de fábrica — cada PCP / S&OP é estruturado com a sua equipe e sustentado pela sua rotina. Sem fórmulas genéricas.

Diagnóstico

Você reconhece estes sintomas
na sua operação?

Cada um desses pontos representa capital parado, vendas perdidas ou entregas comprometidas. A raiz costuma ser sempre a mesma: falta de integração entre planos e ausência de um processo estruturado de S&OP.

Estoques desbalanceados — ao mesmo tempo excesso em alguns itens e ruptura em outros
Capital de giro pressionado por estoques imobilizados sem justificativa de serviço
Baixa aderência ao plano de produção — o que foi planejado raramente é o que é executado
Vendas perdidas por falta de produto ou prazo — o mercado paga, mas a operação não entrega
Gargalos de produção não mapeados que se repetem todo mês sem solução estrutural
Áreas funcionais (comercial, produção, compras, logística) trabalhando com planos diferentes
Gestão focada exclusivamente no curto prazo — apagando incêndios, sem horizonte de planejamento
Baixa acuracidade de previsão de demanda — erros de forecast que se propagam por toda a cadeia
Atrasos crônicos de entrega que comprometem OTIF e a credibilidade com clientes
73 %

das empresas ainda operam em maturidade de S&OP inicial ou reativa . Apenas 3% atingem nível elevado ou avançado.

Fonte: Avaliações de maturidade Produttare — base de +700 clientes atendidos

Amplitude de atuação

Como atuamos em
PCP / S&OP

Cobrimos toda a cadeia de planejamento, da estratégia de portfólio à programação diária, integrando: Produção, Materiais, Distribuição e Vendas em um único sistema de gestão. O escopo é calibrado ao nível de maturidade e ao contexto de cada empresa.

Nível Produção Materiais Distribuição Vendas
Estratégico Estratégia de Operações Localização de fábricas Otimização de mix — PROFMIX Estratégia de materiais Fornecedores estratégicos Localização de HUBs e CDs Estratégia de Atendimento Estratégia de Portfólio
Tático S&OP Proj. dimensionamento de fábricas PMPM DDMRP Gestão de Estoques e Buffers Proj. dimensionamento de CDs Planejamento de Distribuição Gestão de Portfólio Gestão e Previsão da Demanda
Operacional S&OE Programação da produção Programação de materiais Programação de transportes Gestão do atendimento Programação de embarque
Execução Recebimento, armazenagem e abastecimento Eficiência de equipamentos logísticos MES / Controle de inventários Expedição
S&OP
Governança, processo, indicadores, rotinas e papéis — integrando planos de vendas, produção, materiais e financeiro num único ciclo decisório.
S&OE
Execução e resposta rápida no curto prazo: ajustes de programação, gestão de exceções e sincronismo entre áreas em tempo real.
Plano Mestre (PMPM)
Planejamento Mestre de Produção e Materiais — traduz o plano de negócio em ordens de produção e necessidades de compra com horizonte tático.
DDMRP
Planejamento dirigido pela demanda com gestão de buffers adaptativos — reduz a variabilidade e protege o fluxo em cadeias complexas.
Gestão de Estoques
Segmentação, políticas diferenciadas por SKU, qualificação e definição de buffers que equilibram nível de serviço e capital de giro.
Gestão da Demanda
Previsão estatística, colaboração comercial, gestão de portfólio e processos de consenso de demanda integrados ao S&OP.
Método Produttare

Soluções calibradas
ao seu nível de maturidade

Não existe um modelo único de S&OP. Cada empresa chega com uma história, uma cultura e um ponto de partida diferentes. Avaliamos onde você está e construímos juntos — em cocriação — o próximo nível de maturidade certo para o seu contexto.

Nível 1
Iniciante
Planejamento reativo, sem processo estruturado. Cada área opera com seu próprio plano.
Nível 2
Reativo
Reuniões de S&OP existem mas sem dados confiáveis. Decisões baseadas em histórico e intuição.
Nível 3
Proativo
Processo mensal estruturado, indicadores estabelecidos e planos integrados entre as principais áreas.
Nível 4
Elevado
S&OP e S&OE integrados, análise de cenários financeiros e gestão proativa de restrições.
Nível 5
Avançado
Visão ponta a ponta com parceiros, modelagem preditiva e geração contínua de vantagem competitiva.

Quer saber em qual nível a sua operação está? Fazemos uma avaliação de maturidade diagnóstica com a sua equipe.

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Transformações mensuráveis entregues em empresas de médio e grande porte em diversos segmentos.

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