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Controladoria e Custos

Sistema de Custeio Gerencial · Precificação · Análise de Margens

Conheça seus números e maximize resultados. Decisões de precificação, mix e investimento tomadas sem visibilidade real dos custos comprometem a rentabilidade — mesmo quando o faturamento cresce. Estruturamos o sistema de custeio gerencial integrado à sua operação para que custo, preço e resultado saiam do campo da intuição e entrem no campo da gestão.

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30 anos de excelência operacional

Controladoria e custos aplicados
em mais de 700 indústrias

+ 30 Anos de experiência
+ 170 Consultores especializados
+ 700 Clientes atendidos
+ 2.000 Projetos executados

Consultores com vivência hands-on em gestão e operações — cada sistema de custeio é estruturado com a sua equipe e integrado à sua operação. Sem fórmulas genéricas.

Diagnóstico

Você reconhece estes sintomas
na sua empresa?

Cada um desses pontos sinaliza que o sistema de custeio gerencial está desconectado da realidade operacional — e que decisões críticas estão sendo tomadas com informação incompleta ou desatualizada.

Não saber com precisão quanto custa fabricar cada produto — e tomar decisões de preço pela intuição ou pelo histórico
Baixa integração entre Controladoria, Produção, Engenharia e Comercial — cada área com seus próprios números, sem convergência
Falta de transparência e confiabilidade nos custos — relatórios que não batem com a operação e que a gestão não confia
Decisão lenta — sem uma base de custo atualizada e acessível, negociações e análises levam dias quando deveriam levar horas
Precificação imprecisa — produtos sendo vendidos com margens que a empresa não sabe se são lucro ou prejuízo real
Gap entre dados financeiros e operacionais — o ERP tem a informação, mas o custeio gerencial não a captura corretamente
Custo tratado como tema exclusivo da contabilidade — sem integração com a operação, engenharia e comercial que geram e consomem as informações
6 em cada 10

empresas avaliadas operam com sistemas de custeio gerencial desatualizados ou desintegrados da operação — tomando decisões de precificação e mix com informação defasada.

Produttare — base de avaliações de maturidade em Controladoria e Custos · +700 empresas

Amplitude de atuação

Como atuamos em
Controladoria e Custos

Custo não é tema exclusivo da Controladoria. Em uma indústria, as informações necessárias para um sistema de custeio gerencial confiável são geradas e consumidas por quatro áreas — Controladoria, Produção, Engenharia e Comercial. Trabalhamos a integração dessas quatro dimensões, com rigor técnico, visão de negócio e integração operacional .

Área Entradas para o sistema de custos Metodologias e ferramentas Outputs e decisões geradas
Controladoria Centros de custo Critérios de rateio Depreciação ABC UEP Custeio Híbrido Por Processo DRE por produto / UN Análise de margem FPV
Produção Tempos de ciclo Rendimentos Capacidade instalada Postos Operativos Tarifas de transformação OEE Variância de custo Indicadores de eficiência Make-or-buy
Engenharia Estrutura de produtos (BOM) Roteiros de fabricação Padrões técnicos Cronoanálise Custo técnico Revisão de estruturas Custo de produto novo Análise de valor Redução de custo de projeto
Comercial Mix de vendas Volumes e previsão Negociações com clientes Simulação de cenários Sensibilidade de margem Rentabilidade por canal Decisão de precificação Make-or-buy comercial Mapa de rentabilidade
Práticas
Metodologias reconhecidas — ABC, UEP, por processo ou híbrido — calibradas ao contexto, ao ERP e ao nível de maturidade da empresa.
Processos
Fluxo de informações inter-áreas com definição de responsabilidades, rotinas de atualização periódica e integração de sistemas (ERP, BI, planilhas).
Comunicação
Disseminação do conhecimento de custos para além da Controladoria — Produção, Comercial e Engenharia passam a falar a mesma língua financeira.
Treinamento
Capacitação focada nas ferramentas e metodologias implantadas, com aprendizado prático durante a execução — garantindo transferência real de competência.
Gestão
Indicadores, painéis gerenciais e governança financeira que sustentam a melhoria contínua do sistema de custeio após a implantação.

"Um sistema de custeio gerencial bem estruturado — com rigor técnico , visão de negócio e integração operacional — é o que permite apurar os números com precisão e traduzi-los em decisões que maximizam o resultado da organização."

Método Produttare

Cinco fases estruturadas,
cocriadas com a sua equipe

Não existe modelo de custeio único. Cada empresa chega com uma história, um ERP, uma cultura e um nível de maturidade diferentes. Avaliamos onde você está e construímos juntos — em cocriação — o sistema adequado ao seu contexto, garantindo aderência e sustentação.

Fase 1
Preparação
Kick-off meeting, alinhamento de escopo e expectativas, definição do cronograma e mobilização das equipes envolvidas.
Fase 2
Mapeamento AS IS
Solicitação e análise dos dados existentes. Entendimento profundo do nível de maturidade do sistema de custeio atual e de seus gaps.
Fase 3
Roadmap
'Foto' da situação atual com identificação das oportunidades de melhoria. Definição do que fazer, como fazer e dos resultados projetados.
Fase 4
Implementação
Estruturação do modelo de custeio com definição das Regras de Negócio. Etapa hands-on mais intensa — a equipe do cliente constrói junto.
Fase 5
Operação assistida
Elaboração da documentação, treinamento dos usuários e acompanhamento pós-implantação para consolidar o novo modelo na rotina.

Quer entender o nível de maturidade do seu sistema de custos? Nossa equipe está disponível para uma conversa inicial sobre o seu contexto.

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Resultados reais

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Controladoria e Custos

Projetos entregues em indústrias de múltiplos segmentos — de alimentício a metalmecânica, de farmacêutico a construção civil.

Conteúdo especializado

Conteúdos sobre Controladoria e Custos

Artigos, notícias e materiais produzidos pelo time Produttare sobre sistema de custeio, precificação, formação de preço e gestão de custos industriais.

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